洮南市宏山村新立沟泥石流地质灾害
综合治理项目



竣

工

总

结






吉林省皓晨地质环境工程有限公司

2017年09月

目录



一 工程概况................................................................................... 2
二 治理目的和任务...................................................................... 3
三 治理区自然情况...................................................................... 5
四 工程投标与合同签订.............................................................. 6
五 工程款支付情况...................................................................... 8
六 质量管理................................................................................... 8
七 安全管理................................................................................ 28
八 施工进度控制........................................................................ 30
九 工作量完成情况.................................................................... 43

一　 工程概况

工程名称：洮南市宏山村新立沟泥石流地质灾害综合治理项目
工程地点：洮南市宏山村
承担单位：洮南市国土资源局
设计单位：吉林大学地质调查研究院
施工单位：吉林省皓晨地质环境工程有限公司
监理单位：中国建筑材料工业地质勘查中心吉林总队
工程质量要求：达到国家验收规范合格标准
计划开工日期：2017年05月28日
计划竣工日期：2017年10月31日
实际开工日期：2017年06月19日
实际竣工日期：2017年08月15日
项目总投资：496.763万元
工程合同价款：4208224.27元

二　 治理目的和任务

（一）、治理目的
　 通过对治理区内的地质灾害的治理，控制泥石流的发生和发展，减轻泥石流地质灾害造成的损失，改善和提高生态环境质量，保证社会生产、生活秩序正常运行，将泥石流地质灾害发生频率和危害降到最低。
（二）、任务的由来
洮南市国土资源局根据吉林省财政厅和吉林省国土资源厅《关于申报2013年矿山地质环境和地质灾害治理专项资金项目的通知》（吉财建[2013]153号）文件精神，组织申报洮南市宏山村新立沟泥石流地质灾害综合治理项目，该处治理区位于吉林省洮南市万宝镇宏山村新立沟，新立沟泥石流为沟谷型稀性泥石流。为此，吉林省洮南市国土资源局委托吉林大学地质调差研究院编制《洮南市宏山村新立沟泥石流地质灾害综合治理可行性研究报告》并获得批准，治理工程费用总投资为496.73万元。
洮南市宏山村新立沟泥石流地质灾害综合治理项目由洮南市国土资源局承担，并委托吉林大学地质调差研究院编制洮南市宏山村新立沟泥石流地质灾害综合治理实施方案设计工作。
（三）、治理任务内容：
　　　　 见附表




附表

治 理 工 程 工 作 量	谷坊工程	1	浆砌石谷坊与护坦	m3	3281.5
		2	Φ200排水管安装	m	738.3
		3	Φ100排水管安装	m	157
		4	土方开挖	m3	2889.7
		5	土方回填	m3	963.2
		6	运土	m3	1926.5
		7	平土压实	m3	1926.5
		8	防堵筛网安装	个	178
	排导槽工程	1	土方开挖	m3	5573.1
		2	土方回填	m3	2477.5
		3	浆砌石 排导槽	m3	4825.7
		4	伸缩缝	m2	216.3
		5	砂浆抹面	m2	7640.3
		6	砂砾石垫层	m3	5323.3
		7	运土	m3	3095.6
		8	平土压实	m3	3095.6
	挡水墙工程	1	土方开挖	m3	22.5
		2	土方回填	m3	7.5
		3	砂砾石垫层	m3	4.3
		4	浆砌石挡水墙	m3	19.4
		5	运土	m3	15
		6	平土压实	m3	15

（四）、施工主要依据
1.施工合同名称:《洮南市宏山村新立沟泥石流地质灾害综合治理项目施工合同》
2.吉林大学地质调查研究院编制的《洮南市宏山村新立沟泥石流地质灾害综合治理项目》
3.施工执行标准
　 　《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012－2000）；
《地质灾害防治工程勘查规范》（DB50/143－2003）；
《地质灾害危险性评估规程》（DB50/139－2003）；
《泥石流灾害防治工程设计规范》（DZ/T0239－2004）；
《泥石流灾害治理工程勘察规范》（DZ/T0220-2006）；
《崩塌、滑坡、泥石流监测规范》（DZ/T0221-2006）；
　 《水工谷坊设计规范》（SL379－2007）；
（五）、治理效果：
　 通过对洮南市宏山村新立沟泥石流地质灾害综合治理项目的治理，自然环境得到明显改善，有效地保证当地居民人民生命财产安全，避免人员伤亡，对构建社会主义和谐社会意义重大。使水土流失得到控制，土壤中的有机物质增加，以及水源的涵养能力增强，将形成一个良性循环的生态环境。达到社会效益、环境效益和经济效益三者统一。

三 治理区自然情况

吉林省洮南市万宝镇宏山村新立沟泥石流地质灾害综合治理区位于吉林省洮南万宝镇宏山村境内，属于吉林省洮南万宝镇所管辖。
治理区地理坐标为：东经：121°43′54.9′′，北纬：45°46′48.3′′.
洮南市位于吉林省西北部，东邻大安市、西邻内蒙古自治区突泉县，南邻通榆县，北邻白城市，幅员面积5108km²。洮南市交通十分便利。铁路有白阿线、平齐线穿越市境，以及省级长白西线和数条县道为主干构成全市公路网络，交通十分便利。
治理区气候属北温带大陆性季风型气候。春季干燥多风，夏季温热多雨，秋季凉爽多旱，冬季寒冷少雪。温差大，光、热充足。气温最高为7月份，月平均气温23.6℃；气温最低为1月份，月平均气温-16.5℃。年平均气温4.9℃。多年平均降水量为391.3mm。
治理区因受季风影响，全年盛行西南风和西北风，秋季多为西北风，平均风速3.9m/s。多年平均水面蒸发量为2070.4mm，蒸发量大于降水量。治理区最大季节冻土深度为1.8m，全年太阳辐射总量为127C/cm³，年平均日照2968.1h，年平均无霜期136d。
治理区属松花江流域，主要河流是那金河支流，为一季节性河，该季节性河流发源于吉林省与内蒙古交界的649高地，由北西至南东从宏山村东北流过。

四 工程投标与合同签订

洮南市国土资源局根据下达吉林省国土资源厅《关于开展2012年吉林省地质灾害治理工程设计编制工作的函》（吉国土资环函[2012]18号）文件精神，组织申报洮南市宏山村新立沟泥石流地质灾害综合治理项目，该处治理区位于吉林省洮南市万宝镇宏山村新立沟，新立沟泥石流为沟谷型稀性泥石流。为此，吉林省洮南市国土资源局委托吉林大学地质调差研究院编制《洮南市宏山村新立沟泥石流地质灾害综合治理可行性研究报告》并获得批准，
洮南市国土资源局根据下达吉林省国土资源厅《关于开展2012年吉林省地质灾害治理工程设计编制工作的函》（吉国土资环函[2012]18号）文件精神，洮南市国土资源局经过积极准备，申报《洮南市宏山村新立沟泥石流地质灾害综合治理可行性研究报告》。为此，2017年5月，洮南市国土资源局组织《洮南市宏山村新立沟泥石流地质灾害综合治理项目》公开招标。我公司按照法定程序参与了该工程投标活动。经过积极搜集资料、现场踏勘、优化方案、精心制作标书，在几家投标单位的竞争中，我公司以实力雄厚，技术水平、管理水平高超，标价合理，保证工程质量和工期等措施得当等因素荣获榜首。
2017年6月，我公司与洮南市国土资源局签订了《洮南市宏山村新立沟泥石流地质灾害综合治理项目》施工合同。合同约定：开工日期：2017年5月28日；竣工日期：2017年10月31日；合同工期总日历天数156天。工程质量标准：合格；合同价款：4208224.27元，按工程进度拨付工程款。合同中还明确双方责任和义务及产生纠纷时的解决方法。
　 我公司在履行合同过程中坚守投标承诺，履行合同义务。根据本工程特点，在接到招标信息时，就开始组建项目班子。从公司内部选派一名具有丰富地质灾害防治工程施工经验的老资格技术员担任项目经理，组建一支强有力的项目班子；项目实行规范化、标准化、科学化管理，制定了一套完整的管理制度和质量、安全、环保、文明施工的管理体系；施工过程中，能够随时接受监理单位和承担单位的领导和工作人员建议、指导、监督和检查，并无条件的执行；及时向监理单位和承担单位提供质量信息、进度信息、技术信息及资金流信息。

五 工程款支付情况
本工程到目前为止，治理区共计请款3次。
　

六 质量管理

一、质量方针和质量目标

在本工程中我公司将认真贯彻ISO9000质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标。

二、施工质量控制体系

　　　　 （一）施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。





质量保证体系组织机构框图

　　　　 （二）施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

　　　　 （三）施工质量控制体系运转的保证

施工总承包项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

　　　　 （四）施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

三、质量管理机构及管理制度

　　　　 （一）质量管理机构

本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、技术负责人（质量直接责任人）、质检部组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，实行质量"一票否决制"。在本工程中推广我公司在以往工程中的施工经验，开展劳动竞赛活动。设立由项目经理、技术负责人、各部门负责人、专职质检员组成的劳动竞赛评委，每个季度对各专业施工队伍就施工队伍人员及工作情况、施工现场管理水平、单元工程质量情况、施工进度、安全生产、文明施工等方面进行检查，评选出优胜施工队伍并进行褒奖。同时对检查出来的质量问题认真寻找原因，进行质量动态分析，制定相应的预防和纠正措施，提高全员的质量创优意识，确保本工程达到优良工程的质量目标。

　　　　 （二）质量管理制度

我公司对工程质量的管理特别重视，在质量管理方面有目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、方案先行制度、"国家及行业标准、规范、标准图集"管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工"试验、检验"制度、施工测量管理制度、技术复核制度、"原材料、半成品和各种加工预制品"的检查制度、"自检、交接检和专业检查"的三检制度、样板检查制度、建筑工程质量验收程序和组织制度、总包单位对分包单位工程质量检查制度、严格施工"标识"制度、坚持"质量问题会诊"制度、"三检、联检、过程控制、统计报表"的质量控制制度、新技术应用制度、"QC"小组攻克施工难点制度、施工总承包对分包的质量管理制度、技术档案管理制度、质量奖罚制度等24条管理制度，施工中将严格执行。

四、健全质量控制责任制

项目部成立质量领导小组，明确各领导人员的质量职责，确保工程施工过程中将质量责任落实到实处上。

　　　　 （一）项目经理部管理人员职责

1、项目经理质量职责
（1）组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。
（2）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。
（3）建立质量管理机构，组织制定各级人员的《质量责任制》、制定奖罚措施，完善质量管理机制。
（4）组织施工中所需资源的配置和管量，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。
（5）每个月召开质量管理小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。并在施工过程中的每周一设为质量活动日。
（6）贯彻执行我公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
（7）主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。
2、技术负责人质量职责
（1）在项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定。
（2）对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。
（3）组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的接技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关。
（4）负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
（5）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。
3、质量负责人质量职责
（1）负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直接责任；
（2）实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的质量管理工作；
（3）编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督。对施工过程中出现的质量问题，有权行使一票否决权；
（4）质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作；
（5）参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议；
（6）主持特大、重大质量事故的分析，主持制定纠正措施。
4、施工人员质量职责
施工人员在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。
5、计量器具使用人员质量职责
（1）负责计量器具的送检。
（2）执行我公司对计量器具的管理制度。
（3）作好计量器具的工作记录。
（4）对计量器具的不准确、及时上报单位总部计量工作人员。
6、材料员质量职责
（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。
（2）协助项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。
（3）根据施工进度计划编制材料计划（季、月），对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资采购，顾客提供产品实行进货检验控制，做好进场标识、贮存和有关的手续、记录。
（4）认真做好材料、工具的管理和发放，计划以外的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要有施工队长（工长）签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。
（5）建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门，对材料的消耗情况每月统计报项目经理部。
7、试验员质量职责
（1）负责原材料的取样送检及施工现场的试验工作。
（2）做好施工现场各种原材料的测定。
（3）熟练掌握各种试验的标准指标及试验方法，并做好试验报告单据的收集，及时整理归档并提供给有关人员掌握测试情况。
（4）确保所有试验资料的原始性、真实性、准确性，要具有可追溯性。
（5）负责试验状态的标识和管理工作。
8、安全员质量职责
（1）认真贯彻执行我国及当地政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并在施工全过程进行监督检查。
（2）负责督促施工队长（工长）按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。
（3）在项目经理部的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。
（4）督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。
（5）负责进场工人的培训教育工作，建立起"安全第一"的思想意识，防止发生安全事故。参加现场生产协调会议，对生产过程的安全隐患、违章现象及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助项目经理部迅速查清原因，并汇报技术负责人，按照"三不放过"的原则处理好此类问题。
9、机械操作员质量职责
（1）认真执行过程控制控制程序，施工组织设计和质量保证计划中有关施工机械设备控制的有关规定，并贯彻执行机械设备管理的有关规章制度及规定。
（2）根据施工组织设计的机械设备需用计划，制定现场机械使用安排计划，报技术负责人审批，并组织进场和运输租赁手续。
（3）严格执行操作制度，坚持对当地工人培训考核后持证上岗，认真搞好机械设备的维护和保养，参加现场的施工安全检查，发现问题及时纠正，并认真做好记录。
（4）负责机械的完好率、利用率，做好全面的安全操作交底，确保机械安全使用，满足生产的正常运用。

　　　　 （二）各部门质量职责

1、质检部
（1）协助技术负责人领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。
（2）对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。
（3）审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。
（4）主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。
（5）收集并管理有关质量记录和文件。
（6）内部质量评价，质量动态分析。
（7）负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。
（8）施工队质检员在项目部质量管理部的领导下，负责本队的工程检查和监控工作；班组兼职质检员在队质检员的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。
2、安全部
依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。
3、工程技术部
负责本工程技术管理工作，检查指导技术工艺运行情况。负责编制施工组织措施和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。
测量小组隶属于工程科领导。负责建立工地测量控制网，所有测量器具均满足工程所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。
5、财务部
负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金使用方案，保证生产经营活动的正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表，负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
6、施工队
各施工队长为本队质量负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。
7、施工班组
施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。

（三）、质量检查验收程序

开工前检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。在工程施工全过程中，必须坚持"三检制"的程序认真检查及控制其质量。工序施工的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法、操作工艺以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。
对于重要的、对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。工序检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。隐蔽工程应在施工单位自检与互检的基础上，经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经检查后，下达复工指令，方可复工。

　　　　 （1）质量检查

在工程施工全过程中，必须坚持"三检制"的程序认真检查及控制其质量。一般情况下，由班组自检、施工队复检、项目经理部专职质检机构终检。质量检查的内容有：
1、开工前检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。
2、工序施工的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法、操作工艺以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。
3、对于重要的、对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。
4、工序检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。隐蔽工程应在施工单位自检与互检的基础上，经监理工程师员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。
5、复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经检查后，下达复工指令，方可复工。

　　　　 （2） 质量验收程序

1、工程施工质量验收分为分部工程验收、阶段验收、单位工程验收和竣工验收。按照验收的性质，可分为投入使用前验收和完工验收。
2、工程施工质量验收的主要依据是有关的法律规章和技术标准，主管部门有关文件，批准的设计文件及相应设计变更，修改文件，施工合同，监理签发 的施工图纸和说明，设备技术说明书等。还应符合国家现行有关法规的规定。
（1）分部工程验收程序
1）听取施工单位工程建设和单元工程质量评定情况的汇报；
2）现场检查工程完成情况和工程质量；
3）检查单元工程质量评定及相关档案资料；
4）讨论并通过分部工程验收鉴定书。
（2）单位工程验收程序
1）听取工程参建单位工程建设有关情况的汇报；
2）现场检查工程完成情况和工程质量；
3）检查分部工程验收有关文件及相关档案资料；
4）讨论并通过单位工程验收鉴定书。
（3）竣工验收程序
1）项目法人组织进行竣工验收自查；
2）项目法人提交竣工验收申请报告；
3）竣工验收主持单位批复竣工验收申请报告；
4）进行竣工技术预验收；
5）召开竣工验收会议；
6）印发竣工验收鉴定书。

（四）、质量缺陷处理制度

　　　　 1、处理原则

（1）国家有关规定。
（2）三不放过原则"。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。

　　　　 2、处理办法

直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或单位处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。
凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。

　　　　 3、奖罚制度

项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。
（1）自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。
（2）工序或单元工程优良品率为80%以上的单位和个人。

（五）、质量管理制度与管理措施

　　　　 （1）质量管理制度

我们将在总结以往成功施工经验的基础上，认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求，进一步推进质量管理办法。建立设计文件复核制度、工程试验、测量制度、分阶段技术交底制度、工程质量检查、评定、签证制度，事故处理报告制度，"质量奖罚"制度等。制定项目部职工岗位职责，牢固树立"质量第一，用户满意"的思想，使参加本工程施工建设的全体职工掌握全面质量管理的基本观念和基本方法。
1、设计文件复核制度
2、工程试验、测量制度
3、分阶段"技术交底"制度：
（1）技术交底工作分三级组织进行。
（2）技术交底必须包括保证质量和保证安全的技术措施的落实
（3）技术交底采用书面加口头方式，技术交底后双方必须签字确认，双方各执一份，另外分别送工程技术部、质量管理部、工程技术部、项目经理各一份，以便检查督促。
4、工程质量检查、评定、签证制度
5、"事故处理报告"制度
6、健全"质量奖罚"制度

　　　　 （2）质量管理措施

1、由项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、工程技术人员、施工负责人等有关人员组成创优领导小组。将ISO9001质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施工，使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检查质量有标准的质量保证体系有效运行。
2、精心编制关键工序、特殊过程的施工作业指导书。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由工程技术人员编制好作业指导书并负责进行技术交底，由质量管理人员进行检查和监督。做好各项质量检查工作。
3、坚持自检、互检和交接制度的落实。各工种操作员应该自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。
4、狠抓质量通病的防治和成品保护工作。防治质量通病，结构部分要治"粗"治"裂"；平面立面要防"漏"防"变"。成品保护要采取"护"、"包"、"盖"、"封"等有效措施。"护"就是保护成品不被踩坏、撞坏；"包"就是进行包裹防污染；"盖"就是表面覆盖防损伤；"封"就是局部封闭防损坏。
5、建立以生产管理为基础的质量保证体系。从行动上重点控制好土方开挖、土方回填、混凝土质量，并以此当作生产管理控制中心。
6、建立以基础材料为起点的质量保证体系。基础材料必须具备出厂质量合格证明书、试验报告，通过样品指标的严格选定，确定合格无误后方能使用。
7、建立工序管理的正常秩序和质量保证体系。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机械（设备)、原材料(数据)、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。防止不合格品流入下一道工序。
8、建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证体系。这是目前最高级的质量保证手段。施工过程根据设计及业主要求，广泛采用施工新技术，新工艺、新材料，以克服质量通病，我公司将组织技术人员进行新技术、新工艺的试验工作，并对技术难题进行攻关。
9、健全以PDCA循环为措施的提高质量体系。质量管理是一门理论与实践相结合的科学，从生产过程投入与产出的系统管理中，必须坚持PDCA循环方法，才能不断提高施工产品质量。
10、开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要求，按年制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标展开、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。
11、在合同实施过程，我公司将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。
12、强化质量教育，结合工程实际编制各工序